針對11月25日市委副書記馮磊專題調(diào)研青川縣“白葉一號”茶園管護(hù)工作時，提出基地管護(hù)手段老套單一、提溝深度不夠、壘廂扶土厚度不夠，基地形象較差等問題，廣茶集團(tuán)公司深刻反思，迅即召開專題會議研究部署冬管工作，統(tǒng)一認(rèn)識，下定決心，舉全司之力，務(wù)必將基地管活、管好、管出成效。

一是全面加強(qiáng)組織保障。公司組建青川“白葉一號”茶園管護(hù)（冬管）工作專班，董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，分管生產(chǎn)副總具體負(fù)責(zé)，抽調(diào)2名同志專職現(xiàn)場管護(hù)。明確組長或副組長一周至少現(xiàn)場督導(dǎo)1次，務(wù)必在12月15日前完成基地冬管工作。二是全面加強(qiáng)資金保障。公司調(diào)集資金100萬元，建立“白葉一號”基地管護(hù)專用賬戶，主要用于購置農(nóng)家肥、園區(qū)形象提升、籌集腐殖土壤、維護(hù)水、電、人工等支出。三是迅速開展基地形象提升和培肥工作。公司2名專職管護(hù)人員于11月28日駐守瓦礫柳河村，按照縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的安排，已落實(shí)農(nóng)家肥約200噸，于12月1日開始施肥，同步開展提溝、壘廂、扶土、清亂等工作，目前管護(hù)工作進(jìn)展順利。四是做好更換腐殖土的準(zhǔn)備。公司已在瓦礫及周邊地區(qū)收集腐殖土信息，計(jì)劃在2021年春管季節(jié)對203畝基地全部更換腐殖土，徹底解決基地“先天不足”的問題。五是建立有效帶農(nóng)益農(nóng)機(jī)制。公司計(jì)劃在瓦礫成立專職管護(hù)隊(duì)，人員控制在20人以內(nèi)，按畝人力投入（近兩年約1000元/畝/年）的標(biāo)準(zhǔn)，上浮20%（約1200元/畝/年）倒包給管護(hù)隊(duì)成員，每人承包面積控制在10畝以內(nèi)。日常管護(hù)由公司統(tǒng)一購置農(nóng)資，統(tǒng)一組織，嚴(yán)格按照縣出臺的管護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對基地進(jìn)行管護(hù)。年底進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，對管護(hù)形象好、配合度高、成活率高的管護(hù)隊(duì)員，公司在年承包金額的基礎(chǔ)上上浮20%-30%進(jìn)行獎勵，對管護(hù)形象差、成活率不高的管護(hù)隊(duì)員，按比例扣減承包費(fèi)用，充分調(diào)動老百姓的管積極性。

截至目前，瓦礫鄉(xiāng)203畝基地冬管工作進(jìn)展順利，通木橋片區(qū)和大院里片區(qū)已完成60%工作量，園區(qū)形象得到很大的提升，馮磊副書記12月2日在廣茶集團(tuán)工作專報上批示：廣茶集團(tuán)即知即改，采取的措施具有針對性、實(shí)效性、應(yīng)予以肯定。望繼續(xù)真抓實(shí)干，切實(shí)把思想重視、措施有力、辦法科學(xué)體現(xiàn)到白茶一號茶苗種活、種好、種出效益上來。