為推進ERP系統建設，根據公司管理需求，10月中下旬，受公司領導委托，財務部負責人與數字產業公司有關人員一行組成調研組，深入茶業公司調研ERP實施前期工作情況。

此次調研主要通過集中座談、個別訪談的形式，深入調研茶業集團公司財務、綜合、業務、生產運營、營銷中心等各部門需求情況。并召開會商會，對茶業公司的現狀以及本部層面的總體需求進行了全面的討論，初步確定總賬系統、供應鏈系統、資金結算中心、全面預算管理系統建設框架，并委托建設單位加快推進前期建設內容。